Christian Chua là một diễn giả truyền cảm hứng được công nhận quốc tế đến từ Singapore với hơn 30 năm kinh nghiệm trong việc truyền cảm hứng cho khán giả trên toàn thế giới. Những bài thuyết trình sôi động của ông, được trình bày tại hơn 40 thành phố, nổi tiếng với cái nhìn sâu sắc và nội dung sáng tạo đầy sức mạnh. Phong cách tương tác của Christian khích lệ khán giả nhìn nhận các góc độ mới, giúp họ đạt được sự phát triển cá nhân và chuyên môn thông qua sự khai phá tri thức mới và thay đổi tư duy sâu sắc. Christian cũng là tác giả của bảy cuốn sách thành công, bao gồm những cuốn rất phổ biến như ‘Làm thế nào để trở thành nam châm thành công’, 'Kiếm tiền trong khi thưởng cà phê’ và ‘Yếu tố có thể làm cho bạn trở nên đáng tin cậy’.
Tại buổi lễ "Top Nhà tuyển dụng yêu thích 2024" diễn ra vào ngày 11 tháng 12 tại Hà Nội, Christian Chua, chuyên gia truyền cảm hứng quốc tế đến từ Singapore, đã có một bài phát biểu đầy cảm hứng về cách phát triển doanh nghiệp thông qua việc tìm kiếm nhân sự tài năng và áp dụng phương pháp học hỏi ngược. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền cảm hứng, ông đã đưa ra những quan điểm sâu sắc và hữu ích về vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng môi trường làm việc lý tưởng và thúc đẩy sự sáng tạo trong tổ chức.
Theo ông Chua, một trong những yếu tố then chốt để phát triển doanh nghiệp là sự lãnh đạo vững mạnh. Người đứng đầu không chỉ cần có tầm nhìn rõ ràng về tương lai của công ty mà còn phải luôn cố gắng phát triển bản thân để phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và công nghệ. "Lãnh đạo không chỉ là người đưa ra quyết định, mà còn phải là người định hướng và dẫn dắt đội ngũ để cùng nhau vượt qua thử thách và đạt được mục tiêu chung", ông nói.
Một trong những yếu tố quan trọng để lãnh đạo thành công là khả năng sử dụng công nghệ. Chỉ với một đội ngũ giỏi công nghệ, doanh nghiệp mới có thể tận dụng được những cơ hội trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ như hiện nay. Ông lấy ví dụ về việc tạo ra một doanh nghiệp có doanh thu triệu USD trong thời gian ngắn. "Trí tuệ nhân tạo (AI) giúp các công ty tiết kiệm thời gian và giảm chi phí, thậm chí chỉ cần một hoặc hai người cũng có thể tạo ra doanh thu hàng triệu USD," ông nói.
Việc tìm kiếm nhân sự tài năng trong thời đại công nghệ số ngày nay không chỉ đơn giản là việc lựa chọn những ứng viên có kỹ năng chuyên môn. Chuyên gia Christian Chua nhấn mạnh rằng, trong môi trường làm việc hiện đại, doanh nghiệp cần phải chú trọng tới việc phát triển một đội ngũ có thể nhanh chóng bắt kịp các xu hướng công nghệ mới, đặc biệt là đội ngũ trẻ.
Ông cho rằng, hiện nay phần lớn lực lượng lao động trẻ có trình độ công nghệ cao, vì vậy, doanh nghiệp cần sử dụng phương pháp "tư vấn ngược" – một cách tiếp cận giúp các lãnh đạo học hỏi từ những người trẻ tuổi về công nghệ và các kỹ năng mới. "Cái tôi cá nhân cần phải được gạt bỏ để học hỏi từ người khác, đặc biệt là từ thế hệ trẻ, những người rất giỏi về công nghệ," ông nói.
Phương pháp này không chỉ giúp nhà lãnh đạo tiếp thu kiến thức mới mà còn tạo ra một môi trường làm việc tương tác và học hỏi hai chiều giữa các thế hệ trong công ty. Nhờ vậy, nhân viên có thể học hỏi từ nhau, đồng thời cũng cảm thấy được tôn trọng và động viên.
Học hỏi ngược là một trong những yếu tố mà ông Chua đặc biệt chú trọng trong quá trình xây dựng doanh nghiệp thành công. Ông cho biết, việc tôn trọng và học hỏi lẫn nhau giữa các thế hệ trong công ty là rất quan trọng, đặc biệt là trong môi trường làm việc hiện đại, nơi mà sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức.
"Để tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự sáng tạo, nhà lãnh đạo phải học cách lắng nghe và học hỏi từ nhân viên của mình, đặc biệt là từ những người trẻ tuổi. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ mà còn giúp doanh nghiệp tiếp cận với các xu hướng mới, phát triển nhanh chóng và bền vững," ông nói thêm.
Christian Chua còn chia sẻ một ví dụ rất thú vị về việc ông học hỏi từ con trai mình. Con trai của ông đã chia sẻ những thông tin rất hữu ích về tài chính doanh nghiệp và hoạt động của các công ty. Ông đã áp dụng những thông tin này vào các quyết định đầu tư của mình và gặt hái được thành công. "Đây chính là ví dụ điển hình về việc học hỏi ngược – một cách thức giúp tôi mở rộng kiến thức và phát triển doanh nghiệp của mình," ông chia sẻ.
Ngoài việc học hỏi và phát triển bản thân, Christian Chua cũng đề cập đến việc xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích sự đổi mới. Ông cho rằng, để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, các lãnh đạo cần tạo ra một không gian làm việc mở, nơi mà mọi ý tưởng đều được lắng nghe và trân trọng. "Chúng ta không nên chỉ trích người khác mà cần tìm cách hỗ trợ họ để cùng nhau giải quyết vấn đề," ông khẳng định.
Ông cũng nhấn mạnh, trong môi trường làm việc sáng tạo, các nhân viên phải được khuyến khích học hỏi, phát triển và thử nghiệm những ý tưởng mới. Chỉ có như vậy, doanh nghiệp mới có thể duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững trong một thị trường đầy biến động.
